继3月欧阳娜娜加入阿里后，现又有刘涛入职阿里，成为聚划算官方优选官，花名“刘一刀”，微博上晒出了工牌。



刚上班，刘一刀就感受到了阿里人的热情，收到各种打招呼……然而，刘同学还没搞定钉钉
入职没几天，刘一刀又发微博给自己加油：压力大到失眠！希望压力能转化为生产力和动力。
看来阿里的工作，的确如传言中的一样不轻松，连明星员工都得抗压。而这压力，往往都来自于企业的绩效管理。
阿里的绩效管理，向来都是企业界的标杆。

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结果要好，过程也要好

前阿里“政委”龙里标老师曾用过一句话总结阿里的绩效：结果要好，过程也要好，为过程鼓掌，为结果付薪。

阿里的绩效管理，不仅仅注重结果，还要注重过程。在整个过程当中，HR要鼓励员工。

HR要激励、鼓励来“刺激”员工，以此通过绩效让文化落地，让员工与公司建立情感上的连接。这意味着HR要去讨好员工，让他们高兴吗？


当然不是！

绩效考核，都少不了考核评分。龙老师在阿里，对于手下的每一个员工，都打过不及格的分数。分数直接跟工资奖金挂钩，不及格就是没有奖金、没有任何晋升机会。


与想象中不一样的是，龙老师给自己的下属打不及格，并没有影响组织的凝聚力。有伤疤，才会让组织更加紧密，风花雪月、天晴日丽的时候是形成不了团队的。正如马云所说，“心要善，刀要快”，不行的人你要拉他、扶他，那就跟钝刀子割肉一样，还撒点盐，就是不敢下这一刀。


敢于“得罪人”的领导，才能让那些5分的人变成7分，7分的人变成9分，最终成为企业需要的人才。